“大公司 x 快公司”，是我这次跨公司轮岗的学习主题。这个主题也有自己的”历史“。”大公司 x 快公司”的共同进化，是特赞的创始人范凌博士（welcometo欢迎光临888集团都叫他范老师）提出的。

然而从概念到实践，忐忑是肯定有的：截然不同的行业，大公司与快公司的模式差异，工作职能和工作内容也180°大转变，从市场营销跨界到产品经理，我能快速适应如此巨大的变化吗？

还没等我从不安之中缓过神来，导师天团就把“轮岗三部曲”给我安排上了：

首先，量身定个轮岗小目标。

welcometo欢迎光临888集团导师天团先是反复与特赞人事及业务部门电话、邮件确认轮岗细节；还两次拜访特赞，深度了解业务模式，协商我的轮岗定位。通过各方面讨论和考察，结合welcometo欢迎光临888集团的工作内容及特赞优势，为我量身拟定轮岗计划。

其次，大声说出我的想法。

结合每个JMP的特点及职业发展方向，与JMP一起规划每一次轮岗，是welcometo欢迎光临888集团JMP项目的惯例，在跨公司轮岗环节中，这一规划更加细致周全。导师天团充分聆听我的想法与期望，一起细化分目标及工作任务。清晰的工作任务，降低了我对跨公司轮岗的担忧。

最后，细节、细节，还是细节。

从法务流程到特赞导师、对接伙伴的确认，每一个细节都被安排得妥妥帖帖！再次让我感受到welcometo欢迎光临888集团和特赞之间的默契和协同能力。

在welcometo欢迎光临888集团和特赞的努力和鼓励下，我终于要向着特赞的轮岗出发了！

在特赞，联合办公的工作环境、人均28岁的活力、高效的互联网节奏，这是特赞给我的初印象。入职第一天回家路上，我给自己制定了三个小目标：

1）成为一名合格的互联网产品经理；
2）依托自己在制造业与电商的经验赋能特赞的业务；
3）肩负起桥梁作用，助力welcometo欢迎光临888集团与特赞的共同进化。

最终，在这6个月的时间里，我也深刻地从特赞学到了：
第一课：客户成功为目标，不断解锁新技能
第二课：深度探索，造个特赞的宇宙
第三课：大公司 x 快公司，共同进化

尽管6个月不足以让我成为一名优秀的产品经理，易地而处，全新的视角却可以让我重新认识市场推广，重新理解电子化营销，在回归市场岗位后，选择最合适的MarTech（营销技术）赋能业务。我想这也是welcometo欢迎光临888集团坚持让JMP在2年的时间里在不同岗位上学习的原因。

跨公司轮岗带给我的不仅是学会了某项技能，更是思维碰撞后，对商业模式的全新理解。